งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 3 ข้อ คือ

1) เพื่อศึกษาสภาพปัจจุบันการบริหารจัดการองค์กรของวัดพระธรรมกาย

2) เพื่อวิเคราะห์สภาพการบริหารจัดการองค์กรภายในของวัดพระธรรมกายตามหลักพุทธสันติวิธีและวิทยาการร่วมสมัย

3) เพื่อนำเสนอรูปแบบการบริหารจัดการวัดสันติสุขจากกรณีศึกษาวัดพระธรรมกาย เป็นงานวิจัยเชิงคุณภาพ ใช้การสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interviews) กับผู้ให้ข้อมูลสำคัญ (Key Informants) 4 กลุ่ม รวม 19 รูป/คน

ผลการวิจัยพบว่า

             วัดพระธรรมกาย มุ่งสร้างเป็นวัดแห่งการปฏิบัติธรรมเพื่อเข้าถึงสันติสุขภายใน ด้วยหลักปฏิรูปเทส 4 และ“วัดให้เป็นวัด สร้างพระให้เป็นพระ สร้างคนให้เป็นคนดี” โดยบุคลากรทั้งคฤหัสถ์และบรรพชิต ได้ต้นแบบจากครูบาอาจารย์และมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ได้แก่

1) รักการปฏิบัติธรรม

2) มีเป้าหมายชีวิต

3) รักการฝึกฝนตัวเอง

4) มีความเคารพ และ

5) ทำงานเป็นทีม

             วัดพระธรรมกาย บริหารจัดการด้วยระบบสังฆะ ตามหลักพระธรรมวินัย, ทฤษฎี  POSDCoRB และหลักสัปปายะ 7 และการบริหารจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

          ดังนั้น การบริหารจัดการวัดสันติสุขกรณีศึกษาวัดพระธรรมกาย พบว่า วัดสันติสุขต้นแบบ ประกอบด้วย

1) ความเข้มแข็งขององค์กร (STRENGTH FOR PEACE) ได้แก่ ผู้นำมีวิสัยทัศน์, บุคลากรมีคุณภาพ และมีวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

2) เน้นปัญญาทั้ง 3 ระดับ (WISDOM) ใช้หลักธรรมในการพัฒนาบุคลากร และ

3) จัดการองค์กรเพื่อสันติสุขภายในภายนอก (ORGANIZATION for PEACE) ด้วยหลัก POSDCoRB และสัปปายะ 7

ฉะนั้น หัวใจสำคัญของการบริหารจัดการให้เกิดวัดสันติสุขต้นแบบ ควรเป็นไปตามรูปแบบที่เรียกว่า “SWO The Temple for Peace”

หนังสือธรรมะแจกฟรี .pdf